工作18法顾名思义其实就是干好工作的18种方法。这篇文章是科学的指导我们工作的方法有一个大前提这个大前提是方向正确方法为王。不要差不多。完美是1，差不多是0.999。差不多每一次平方后会离完美越来越远。

    我结合下采购工作 即使在价差相对可以的时候，在行情允许的条件下 我们要继续和贸易商周旋价格，保证价格的最低，真切的做到降本增效。不能抱着这个价格差不多了价差还可以的态度 真真切切将降本增效做到实处，做到最完美 的程度。

    每天都要有计划有安排做到日清月结。工地的回单 和出库单每天很多， 一定要及时核对，防止出现数据偏差情况 时间长了谁都记不清了避免签错单子 钢厂，当天核对，当天对清。公司也强调回单的完整性，如果只是出库单签字，后续要注意和项目沟通及时换成我们版本的单子。不要拖延 真正的做到日清月结。

    善于沟通 保证信息对称性。沟通是指 有效沟通，沟通其实就是生产力” 螺纹钢规格品种 也较多 较繁琐。 还有送货地址也能后续也会有微调。 这个需要 我们和项目经理及时沟通 公司内部 大多是 语言沟通 但是我们 反馈到贸易商到物流 正常都是文字记录 涨价期间 及时和公司项目经理核对 和 贸易商核对防止出现偏差或是口误配送过程如果有异常情况 及时汇报、请 示。

    主动补台。货到了工地 涉及采购物流 项目经理三方沟通协调 尤其是在 下午 17-18 点工地异常还不能卸货。

    个人定位要准确 看清自己。每个岗位，都有自己的岗位职责，有的工作 需 要不同岗位协同作战才能完成，每个人都在工作中发挥着各自的作用。我们既要 分清各自工作职责与团体工作的关系，分清轻重缓急，又要清楚各自在团体中的 定位 只有分清个人在岗位和团体之间的关系，才能在推动工作的同时，提升自己。

    务实是说实话、办实事，务虚则做什么、怎么做。如果说务实是实践，务虚 就是 谋划。每天除了采购报价、比价配送之外空下来也要想想:后续怎么干才 能干好，有什么其他办法降本增益吗?

（采购中心 赵堂）