“混改”是民营钢贸企业的一条重要出路
“混改”是民营钢贸企业的一条重要出路
---- 上海市钢贸商会副会长、上海五波钢结构材料有限公司董事长任庆平访谈录
冶金报记者 包斯文
改革开放40年造就的我国一支庞大的民营钢贸企业，它已成为当今钢材流通领域不可忽视的重要方面军。那么，民营钢企业如何继续深化改革，不断发展呢？对此，上海市钢贸商会副会长、上海五波钢结构材料有限公司董事长任庆平在接受《中国冶金报》记者采访时指出，“混改”是民营钢贸企业更规范、有序、健康发展壮大的一条重要出路和路径。
任庆平说他一直在思考一个问题，我国的钢贸企业如何创造出一个具有全球性的著名品牌，营造出一个在全球行业发展中具有引领作用的国际化的钢贸领军企业。他从《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》中找到了答案，“混改”或许是我国钢贸企业做大、做强的一条出路。
“国有企业混合所有制改革是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深化国有企业改革，激发企业内生动力，促进高质量发展，目前国务院国资委正以更大力度、更深层次推进国企混改，我们民营钢贸易企业，应该抓住混改的大好机会，积极探索，大胆尝试，通过混改，与国有资本与其他各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。”任庆平说。
为什么说“混改”是民营钢贸企业在新时代下谋求发展的一条重要出路呢？任庆平分析道，首先要弄清什么是国企混改。所谓国企混改，是国企混合所有制的改革。是指在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。最终目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。
国企混改，是希望民间（非官方）的资本加入，而民营钢贸企业大都是私有制或民间的股份合作制，拥有的都是非官方的民间资本，是符合这次国企混改的条件，国企混改希望民企和民间资本加盟。这是一个大前提。
“再看目前民营钢贸企业的现状和面临生存发展的严峻局面。”任庆平说他曾经参与过上海市钢贸商会组织的钢贸行业专题调研，撰写了《上海钢铁贸易发展研究报告》，那时还是钢贸企业处于红火的年代，当时上海有近万家钢贸企业，300多座钢材仓库，100多家钢材加工中心，60多家钢材交易市场，最大的一个市场内就有1200家钢贸企业，最小的也有100-200家。即便在钢贸行业最为旺盛的顶峰时期，仍然面临不少问题，遇到发展的瓶颈，主要是民营钢贸企业普遍存在“小、散、乱、弱”致命弱点。如当时，在近万家钢贸企业中，年贸易量在1亿元人民币以上的钢贸企业仅占钢贸群体的比例不到1.5%，年贸易量超过50亿元的企业，占钢贸群体的比例不到千分之一。民营钢贸企业过于分散，有一定规模和实力的企业可谓是凤毛麟角，能够走出同质化竞争，建立差异化竞争模式的企业数量有限，很多企业没有创新意识，在经营思路、理念、销售模式等诸多方面存在“跟风”现象，盲目发展。
民营钢贸企业的“小、散、乱、弱”现象存在，成为生存和发展的阻碍和瓶颈，必将导致“洗牌”。在2012年至2015年间，上海钢贸企业中有三分之一以上被淘汰出局，在钢贸领域消失了。而迄今仍在坚守钢贸阵地的民营钢贸企业依然面临种种困境，最突出的是资金紧缺，现在民营钢贸企业普遍存在融资难、融资贵、资金成本大的问题，很难从银行贷到款。
任庆平说，现在银行系统把钢贸企业，尤其是民营钢贸企业看作是控制风险的重点行业，税务系统也是如此。昨天他遇到一家专门从事钢材进出口贸易的民营钢贸公司，申请增值税额度，税务部门给予的增值税额度很小，说钢贸民营企业是高风险企业，需要严格控制。
钢贸行业是资金密集型行业，一吨钢材就得4000-5000元，资金是钢贸企业的经营之本，也是钢贸企业赖以生存的生命基础。由于钢贸企业对钢厂提货需要付全款，对下游用钢企业需要垫付资金，上下两头吃紧，资金紧缺，使钢贸企业不仅面临生存发展的危机，更难做大做强。
再有，目前我国的钢贸行业中，还没有一家在全球行业发展中具有引领作用的钢贸领军企业，即便是央企、国企的钢贸企业，由于其体制、机制等以及企业内部管理上存在的问题，诸如，内部管理激励不足，决策和审批机制效率低下，企业大都“大而不强”，尚难形成一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的钢贸领军企业。与国外有实力的钢贸企业相比，存在一定的差距。像日本的美达王，在全球主要经济体里都有美达王的加工贸易公司，年钢材销售量3000万吨，在国际的钢贸领域颇有知名度，具有全球的著名品牌，而我们的钢贸行业就缺少这样的钢贸企业。
这次国家出台国企混改的改革措施，就是通过混合所有制改革，建立现代企业制度，管理抉择更趋高效，使国企在改革中能够增加竞争力和活力，业打造一个符合现代企业治理的具有较强竞争力的，在全球行业发展中具有引领作用的领军企业。同样，国有钢贸企业混改也是如此。
任庆平指出，民营钢贸企业参与国企的混改，具有一定的基础。民营钢贸企业长期在钢材市场交易的第一线，对下游用钢行业的生产、经营及对钢材需求状况十分清淡，而且掌握一大批终端用户和固定的销售渠道；有的钢贸公司拥有长期客户3000多家，经常保持交易的用户也有500-600家；在经营上，不仅服务意识强，而且不少民营钢贸企业具有灵活多样、善于应对市场变化的能力，企业小，调头快，敢于创新经营现念和营销模式。这些都是央企、国企的钢贸企业所不具备的。
“民营钢贸企业参与国企混改，以资本融合的形式，与央企和国企的钢贸企业融为一体，进行所有制改革，实现取长补短、相互促进、共同发展。”任庆平说；“这是未来民营钢贸企业生存发展壮大的一条路径。”
任庆平说，目前在其它行业已经出现民营企业参与国企混改的实例，如在央企层面，国家发改委在石油、天然气、电力、铁路、民航、电信、军工等行业和领域，选择19家企业开展重点领域混合所有制改革试点，实现了向社会资本放开竞争性业务。以联通混改为例，中国联通是我国电信三巨头中唯一一家集团整体混改的试点公司。还有，民营炼厂积极参与成品油出口贸易，这将有利于加大民企的出口比例，还可以减弱境外企业对我国出口企业由于国企身份而享受补贴的置疑。
“在钢铁行业，一些国有钢企也在积极探索国企混改的发展路子。”任庆平说，有家国有钢铁集团有限责任公司将旗下集团钢材加工配送中心有限责任公司，以股权投资模式，面向国内外公开寻求战略合作伙伴。该钢材加工配送中心有限责任公司主营钢材加工与配送，年可加工配送钢材11万吨，实现营业收入超过2亿元。公司拟就钢材产品延伸加工、汽车轻量化用钢及配套服务、汽车配件剪切加工、光伏支架制作、钢结构住宅制作等领域，与优秀的国有企业、民营企业、外资企业、投资团体等进行战略合作。
任庆平说，钢铁行业的国企混改步伐将会加快，钢贸行业的国企混改也将启动，这对于民营钢贸企业来说，是一个机遇，通过参与国有钢贸企业的混改，改变民营钢贸行业“小、散、乱、弱”的现状，参与国企混合所有制改革，有助于钢贸的国企和民企完善治理、强化激励等，提高企业运行效率，在价值上、产业链上互补，或者发现新的业务增长点，以形成新的竞争力，增强企业核心竞争力，造就出一批在全球具有影响力的世界一流品牌的钢贸领军企业。
不过，民营钢贸企业对参与国企混改要有正确的认识，
